上海京生电器有限公司

上海京生电器有限公司

上海京生电器有限公司生产制造包塑软管,包塑金属软管,不锈钢软管,不锈钢包塑软管,尼龙塑料波纹管
详细企业介绍
? 上海京生电器有限公司是一家包塑金属软管生产型企业,而我们更加关注的是客人的采购体验与价值创新;我们是制造商,但我们更加重视零售市场,尊重每一位客人的切实需求。我们不一味追求大的规模,我们更注重客人在需求方面的细节关切
  • 行业:塑料建材
  • 地址:上海市闸北区普善路280号3号厂房
  • 电话:021-63525587
  • 传真:021-63500047
  • 联系人:何静
公告
我们生产制造的产品具体包括:热镀锌包塑金属软管,内包塑软管,平包塑软管,内外包塑软管,不锈钢穿线软管,不锈钢包塑软管,尼龙软管,塑料波纹管,金属软管接头,塑料软管接头,电缆防水接头,防水接线盒,明装盒等。
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香港天将图库手机看图潍坊医学院: 奔着问题去、盯着问题改小切

  发布于 2020-01-27   阅读()  

  “路灯亮了,晚上出行安全方便多了!”学校东侧的春鸢路,一路亮堂堂的路灯把冬日的夜晚衬托得格外温暖,照亮了教职工下班回家的路。“我们在校领导基层调研时反映了下班路上没有路灯不方便,没想到这么快就装上了路灯,把职工的‘小事’当成‘大事’办,让我们很暖心。”

  下班路上没有路灯、学生自习场所数量不够、篮球场人造草皮需要整修、老干部日常活动设施有待健全、师生出行公交车太少……看似是小事,却都是事关师生切身利益的“大事”,也是学校领导切实关注的焦点问题。调查研究是谋事之基、成事之道。从10月份开始,党委书记李明带领相关校领导和有关部门开始集中调研,将“改”字贯穿始终,推动“不忘初心、牢记使命”主题教育走深走心走实。三个月的时间,校领导走访了56个单位,召开了43场座谈会。调研中坚持把师生利益放在最高位置,畅通信息渠道,拓宽师生意见反馈平台,建立健全信息即时反馈和监督机制,坚持“小切口、大民生”的理念,聚焦师生最急最忧最盼的问题,奔着问题去、盯着问题改,切实把事关师生利益的突出问题找出来、落实好。刘伯温平码一肖中特

  坚持从师生最急盼的事情做起,开奖结果 通过代理公司通常也能拿到一定的。从师生反映最强烈的问题改起。学校地理位置偏僻,学校师生出行不便利是大家吐槽最多的事情。经与市公交公司进行多次沟通协调,在原有4路公交车基础上,新增1路公交车,加密1路公交车双休日发车频率、延长末班车发车时间,目前学校公交路线已全覆盖通达市区主干道,有效解决了师生出行不便问题。在宿舍安装空调是学生期盼已久的事情,近两年不少学生在校长信箱、座谈会上多次表达这一诉求。学校领导高度重视,组织论证,经调研宿舍供电线路无法承载空调使用的负荷,必须进行升级改造,改造费用高达2000余万元,空调购置安装费用600余万元。学生的冷暖一直牵动着学校领导的心,主题教育期间学校党委经过认真研究,慎重决策,克服多方困难,决定将学生宿舍安装空调工作正式提上议事日程,2020年夏天学生宿舍没有空调的历史将彻底结束。

  只要是师生合理的诉求,哪怕事情再细再小再难,学校都要一抓到底,不见实效、不改彻底绝不罢休。针对学生反映集中的自习场所不够问题,学校经过多方调研,在教学楼设立学生修读点,约200个座位供同学们学习;全面开放乐道、济世书院各功能室,提供约400个座位供同学们学习;增加了图书馆的桌椅数量,并对学生宿舍周边环境进行硬化改造,增设了休读设施和空间,共新增了600余座位,最大程度满足学生学习需求。对于公寓关门较早问题、图书馆至餐厅照明条件需改善、教室课桌洞下方螺丝或铁三角架长容易划破皮肤、场所条件需要改善等问题,学校加快推动设施维修、环境亮化项目,确保教学环境得到改善,按时进行了整改落实。

  近几年来,学校在推进高质量发展过程中,坚持人才强校战略,针对调研中提出的“引进人才的政策激励仍需加大”问题,成立了学校人才引进工作组,修订《人才引进与管理暂行办法》,加大高层次人才、海外专家学者和急需紧缺专业人才引进力度,确保引得进、留得住、用得好。起草《特聘教授引进暂行办法》,设立人才引进伯乐奖,形成做好人才工作的合力。下一步还将进一步完善科技人员、科技创新团队等激励约束制度,强化院(系)人才引进工作的主体责任。积极参与“双招双引”,密切与地方政府的项目对接,做好招才引智,深化校地合作,实现发展共赢。针对科研人员反映的大型仪器设备信息不透明、仪器设备共享使用率较低问题,学校立即对全校设备进行摸底,在学校主页开辟专栏,对全校30万元以上大型仪器设备进行信息公开共享,设备信息可实现一键查询、网上预约,老师们纷纷点赞。

  不同类型课程老师之间交流少,院(系)之间教师相互交流缺乏平台,也就使老师形成了自我封闭的思维定势与教学模式。学校充分发挥教师发展中心职能,利用学校教学楼E区功能性教室,实验实训中心教师发展中心教师活动室,搭建院系教师交流平台,举办学术沙龙、午餐会、座谈会、教学研讨会等活动。举办全英文授课师资英语培训班,邀请英国莱斯特大学语言中心(EMI)项目培训团队高级培训师来校主讲,采用小班制教学,集中强化模式,切实提高师资的国际化水平。积极利用互联网技术,通过教师QQ群、微信群等方式搭建教师网上交流学习平台。将智慧教学工具“雨课堂”推广应用到实际教学中,促进线上线下教学。相互学习和交流能形成教育全力、实现资源共享、激发教师创新,同时在一定程度上缓解了教师压力。

  尊师重教,学校强化服务,营造浓厚的尊师爱师氛围,通过及时改善教授、高层次人才的办公条件和青年教师公寓条件,优化教师休息室功能,真正从工作和生活上支持、关心教师。同时,完善院(系)绩效考核奖励机制,强化目标管理,坚持院(系)办学主体地位,以绩效考核为杠杆,进一步解放思想,大胆改,大胆试,强化绩效的导向、激励作用,持续释放办学活力。事无巨细,学校带着感情用心用情、细致周到地做好服务保障工作,针对部分活动室楼层高、老干部行动不便等问题,加强活动室共建共享,利用老干部活动中心,大力开展丰富多彩的文化娱乐活动,丰富老干部精神生活。

  “扑下身子”办实事,“精准出击”见实招,“小题大做”求实效。学校党委牢固树立“以师生为中心”的发展思想,着力解决师生最关心最直接最现实的利益问题,坚持见短板就补、知差错就改,针对调研发现的突出问题,学校班子成员逐一进行认领,牵头包干落实,确保一项一项抓整改,一个一个改到位,服务师生暖心事落地落实,让师生切实感受到主题教育带来的新变化、新气象、新成果。

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